desain kerja

Efisiensi, Motivasi, dan Kualitas dalam Desain Kerja

Posted on

Desain kerja kontemporer berawal dengan Frederick Taylor, Frank dan Lillian Gilberth, dan para ahli lain yang mana pekerjaannya pada teknik industri berlaku sebagai dasar dari perspektif efisiensi pada desain kerja. Dalam perspektif ini, metode-metode teknis berupaya untuk meningkatkan metode-metode yang digunakan untuk melakukan pekerjaan, dan ukuran pekerjaan menguji gerakan dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan.

Pendekatan tentang desain kerja pertama kali dikembangkan ketika Frederick Herzberg membedakan antara motivator dan faktor ilmu kesehatan. Para ahli lainnya kemudian memperluas perspektif ini dengan mengenalkan model awal dari pelebaran pekerjaan horizontal dan pengayaan pekerjaan vertikal. Perspektif motivasional muncul ketika pekerjaan berkembang dalam program pengayaan pekerjaan komprehensif dan dalam pengayaan pekerjaan sosioteknis. desain kerja

Baca juga : 

Kepuasan dan Tekanan Kerja

Motivasi dan Kinerja Pekerjaan

Pendekatan ketiga, perspektif kualitas, pada akhirnya muncul bersamaan dengan program Manajemen Kualitas Total yang mengindikasikan bahwa siklus kualitas, tim yang mengatur dirinya sendiri, automatisasi, dan manajemen proses dapat digunakan sebagai alternatif untuk tugas-tugas pekerjaan tradisional selama proses desain kerja. Tergabung dalam perspektif ketiga ini adalah elemen-elemen perspektif efisiensi dan motivasional yang mendahului perkembangannya.

Teknik time-study digunakan untuk mengukur waktu yang benar-benar dihabiskan untuk melakukan pekerjaan; seringkali juga digunakan untuk menetapkan waktu bahwa pekerjaan tertentu harus dapat diselesaikan. Dalam analisa waktu stopwatch, seorang analis menggunakan stopwatch (atau microchronometer) untuk menghitung urutan gerakan yang dibutuhkan guna menyelesaikan satu pekerjaan. Dalam analisa waktu standar, analis mencocokkan hasil analisa micromotion dengan bagan waktu standar guna menentukan rata-rata waktu yang harus diperlukan untuk melakukan satu pekerjaan. Ketika dikombinasikan dengan analisa micromotion, hasil dari jenis-jenis analisa waktu dapat digunakan untuk membuat deskripsi yang mengidentifikasi gerakan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dan lamanya waktu yang mana pekerjaan tersebut harus diselesaikan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *